城建建設(shè)公司召開2025年工作大會暨“四大主題年”啟動儀式暨第一屆職工代表大會第二次會議

2月12日，城建建設(shè)公司召開2025年工作會暨“四大主題年”啟動儀式暨第一屆職工代表大會第二次會議。會議貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會和習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神，認(rèn)真落實省市、集團黨委部署安排，全面總結(jié)2024年工作成效，表彰先進，凝聚奮進力量，進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)、壓實責(zé)任，部署2025年重點工作，奮力實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展元年精彩。

公司黨委書記、董事長許玉潔出席會議并講話，公司經(jīng)理層作《城建建設(shè)公司2024年度工作報告》。

許玉潔指出，過去一年，在集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞集團下達的年度責(zé)任目標(biāo)和揭榜掛帥榜單，迎難而上、開拓進取，在市場經(jīng)營、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新等方面取得了顯著成效，超額完成了各項指標(biāo)任務(wù)，在集團綜合排名領(lǐng)先，交出了一份亮眼的答卷。主要成績概括總結(jié)為六個“新”：

開辟市場“新領(lǐng)域”-優(yōu)化布局-多元驅(qū)動

24年公司承接合同額同比增長13.3%，連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長。先后完成公路、水利總承包二級等六項資質(zhì)申報工作，全力拓展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，成功突破省內(nèi)、省域市場。公司創(chuàng)新經(jīng)營模式，精準(zhǔn)用好“社會投資人+EPC”“特許經(jīng)營權(quán)”等模式。

穩(wěn)固營收“新業(yè)態(tài)”-盤活存量-做優(yōu)增量

公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“掛帥攻堅”，在重點項目“蹲點包保”，實現(xiàn)武漢關(guān)陽臺等多個省市重點項目高質(zhì)量達節(jié)點目標(biāo)。全年公司累計營收同比增長18.4%，其中貿(mào)易營收超10億元，形成了“工程+供應(yīng)鏈”的營收雙驅(qū)模式。

筑牢安全“新防線”-壓實職責(zé)-多措并舉

公司持續(xù)強化“安全履職平臺”運用，推出了4項標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，固化“雙控管理”，連續(xù)兩年獲評全市“安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”，8個項目獲評省、市級標(biāo)準(zhǔn)化工地。圓滿完成了二環(huán)線武昌段融雪除冰、解放閘防汛排澇等應(yīng)急任務(wù)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

激活科技“新動能”-數(shù)字賦能-精細(xì)管理

公司成功獲評“新技術(shù)企業(yè)”稱號，成為集團最快獲評新技術(shù)企業(yè)的單位；通過開展技能比武活動，3項工程榮獲省、市級獎項，實現(xiàn)了質(zhì)量獎的“零突破”。

挖掘管理“新實力”-全線發(fā)力-固本強基

24年公司將“分公司”調(diào)整為“事業(yè)部”，進一步明確分、子公司管理主體責(zé)任，為下步轉(zhuǎn)型發(fā)展理順管理體系。全年開展63期“職工學(xué)堂”，參與學(xué)習(xí)人次達2100次。公司以“成本控制年”為抓手，加強項目前期策劃，優(yōu)化結(jié)算管理，有效控制資金流動性風(fēng)險。

黨建引領(lǐng)“新思路”-紅色引領(lǐng)-廉政護航

依托項目攻堅，工程持續(xù)推進“項目+黨建”融合，實施“一支部一特色”，創(chuàng)建了“紅講臺”等“五紅先鋒”品牌。開展“作風(fēng)改進年”活動，形成7大類38項措施清單，強化執(zhí)行力提升。前移廉政陣地，公司紀(jì)檢室聯(lián)合溫馨路等項目開展“廉政示范”試點，構(gòu)建風(fēng)清氣正的干事氛圍。

公司黨委書記、董事長許玉潔

許玉潔強調(diào)，2025年是“十四五”收官攻堅之年，也是“十五五”謀篇布局之年，更是公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的元年。全體干部職工必須持續(xù)貫徹“12246”發(fā)展戰(zhàn)略：以“經(jīng)營”為一個中心，實施“工程+供應(yīng)鏈”雙向驅(qū)動，強基固本、對標(biāo)趕超“兩步走”，緊扣資質(zhì)、人才、成本、作風(fēng)“四大主題”，強化“六大能力提升”，進一步堅定信心，拿出“六股勁兒”，開展“市場外拓年、開源節(jié)流年、品質(zhì)提升年、文化建設(shè)年”四大主題年活動，創(chuàng)造轉(zhuǎn)型發(fā)展新高度。

拿出知難而上的“闖勁兒”-抓經(jīng)營拓市場

一是要筑牢經(jīng)營體系，強化全民經(jīng)營理念，全面開展“市場外拓年”攻堅行動，實現(xiàn)“三大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變”，夯實“三大經(jīng)營支撐”，提升“三項經(jīng)營能力”，讓“走出去”的步伐邁得更大、更堅實；二是完善資質(zhì)增項，持續(xù)豐富“市政+”業(yè)務(wù)；三是提升投建運能力，積極謀劃投資類、政府特許經(jīng)營項目；四是布局區(qū)域公司，強化重點區(qū)域經(jīng)營布局；五是落實經(jīng)營激勵政策。

拿出愈戰(zhàn)愈強的“拼勁兒”-重履約穩(wěn)營收

一是各事業(yè)部、項目部必須高效履約保節(jié)點，高質(zhì)量兌現(xiàn)武漢關(guān)泵站、右岸大道北段等重點項目完工目標(biāo)；二是加快投資項目營收轉(zhuǎn)換，確保環(huán)城山水等項目大跨步啟動施工；三是要持續(xù)做優(yōu)輔業(yè)，加快拓展產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易品類，助力實現(xiàn)全年營收目標(biāo)。

拿出抓鐵有痕的-“準(zhǔn)勁兒”-強管理控風(fēng)險

一是加強數(shù)字化管理，拓展安全履責(zé)平臺為項目全過程管理平臺；二是在24年“成本控制年”基礎(chǔ)上，積極開展“開源節(jié)流年”行動，全體干部職工要樹立“把自己當(dāng)項目和企業(yè)的管家”的意識，想方設(shè)法拓寬開源渠道，加大催收清欠力度，提高公司融資能力，嚴(yán)控公司管理成本和項目全過程成本；三是加大貿(mào)易安全，完善“三流合一”，規(guī)避“空轉(zhuǎn)走單”等虛假貿(mào)易風(fēng)險。

拿出動真碰硬的“狠勁兒”-能者上劣者汰

公司將持續(xù)推進勞動人事分配三項改革，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展人才動力。一是推動項目部職崗分離，實現(xiàn)“崗酬對應(yīng)，薪隨崗動”；二是全面率先啟動項目班子競聘機制，在競爭中激發(fā)干部潛能；三是推行全面輪崗制度，深化動態(tài)管理效能；四是進一步加強對勞務(wù)派遣、外包等人員規(guī)范化管理。

拿出善作善成的“巧勁兒”-謀創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

一是打響高品質(zhì)口碑，重點聚焦“品質(zhì)提升年”，著力強化項目精細(xì)化管理，用好精細(xì)化管理手冊，對標(biāo)對表建成“行業(yè)樣板工程；二是以重大項目課題攻堅為依托，開展原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用；三是強化BIM技術(shù)運用，指導(dǎo)項目實踐。

拿出久久為功的“韌勁兒”-聚紅力正風(fēng)氣

一是要持續(xù)深化黨業(yè)互促，推進“項目+黨建”，打造特色黨建品牌；二是強化日常監(jiān)督，開展項目廉政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并做好審計整改及黨委巡視“回頭看”工作；三是開展“文化建設(shè)年”行動，提煉支撐企業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”；四是工會、群團積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為員工提供表達所思所想的交流平臺，提高工會群團組織凝聚力。

第一屆職工代表大會第二次會議

公司黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理王永奇

公司黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理王永奇主持會議，并向大會報告第一屆職工代表大會第二次會議職工代表、列席代表出席情況。與會職工代表審議通過了《城建建設(shè)公司2024年工會工作報告》。

王永奇組織職工代表審議《公司薪酬管理辦法》《職等職級體系及任職資格管理》等九項制度。

2025“四大主題年”啟動儀式

市場經(jīng)營部宣讀《武漢城建建設(shè)工程有限公司“市場外拓年”實施方案》；商務(wù)管理部宣讀《武漢城建建設(shè)工程有限公司“開源節(jié)流年”實施方案》；技術(shù)質(zhì)量部宣讀《武漢城建建設(shè)工程有限公司“品質(zhì)提升年”實施方案》；黨群工作部宣讀《武漢城建建設(shè)工程有限公司“文化建設(shè)年”實施方案》。

許玉潔宣布公司2025年度“四大主題年”活動啟動。

表彰2024年度公司-先進單位和先進個人